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责任编辑:陈平别将天安社、湖畔大学扯一块煽动情绪□西坡(媒体人)将天安社与湖畔大学混为一谈,隐藏着一种很危险的想法:上层富人互相包庇恶行,而下层穷人只有抱团作恶才有出路。近日网上流行起了一句话:“天安社是下等人的湖畔大学,湖畔大学是上等人的天安社。”湖畔大学早已闻名遐迩,天安社却是近日才暴得大名。这两者被连在一起编成段子,是因为前后脚出现的两个热点事件。

同时,暴风集团财务费用也在持续增加。2015年时,公司财务费用为-205.99万(利息收入大于利息支出),2016年,财务费用为2602.43万,到2017年时,这一数字猛增到4034.85万。2018年一季度,公司财务费用为1732.21万,再次同比暴涨124.07%。

5000万元相对上市公司巨大的体量来说,只能算杯水车薪。2017年暴风集团收入达到19.15亿元。5000万元的定增金额,不过半个月左右的营业收入。那么,这5000万的定增计划是如何将暴风集团卷入这场风暴之中的呢?在上市公司的定增中,5000万的金额非常少见,而这也不是暴风集团的本意。按照暴风集团原本的计划,定增金额高达20亿元。

维珍航空发言人MarkAnderson表示:“新规定不单让我们的团队可以更舒适,也提供了更多选择,让员工可以在工作中表达自己。”British Airways dropped its no-trouser rule for women in 2016, although it still requires female crew to wear make-up。

“理财转型需建立良好的投资文化。”在深入分析银行理财面临的挑战后,兴业银行资产管理部总经理顾卫平总结道。在大资管行业中,银行理财以近30万亿的体量占据绝对地位,资管新规出台后,银行理财要加快转型步伐。如何转型?该从哪些方面突破?银行在摸索中前进。“如果还按照原有模式做下去,路已经走到了尽头。”顾卫平认为,资管新规的出台实际上是对行业发展的及时纠偏。

现在是宏观经济本身压力比较大,同时严监管的趋势没有明显放松的态势。微观层面有很多需要变革,需要去转型创新,或者是要把内功练得更扎实的点。外部环境已经促使行业必须到了要转型的时刻,不管过冬也好,或者扎扎实实的把内功练好,都应再做进一步提升。有一位行业高管曾经说过,一个企业做对了,一个行业就有了分享。一批企业家走出了新航道,中国改革就有了新地图。

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